Relazione, Strategia, pianificazione e revisione
5. Raggiungere il successo
Il successo del nuovo Consiglio dipenderà in modo critico dalle qualità della sua leadership. Ciò deve includere una gamma pertinente di scienziati lungimiranti e risultati eccezionali, esperienza riconosciuta e distinzione come funzionari, membri del consiglio, consulenti e contributori al lavoro del Consiglio.
La combinazione di tale leadership e la capacità, attraverso la sua base di membri, di penetrare in profondità nella comunità scientifica per la comprensione scientifica più rigorosamente testata sarà essenziale se il Consiglio vuole avere:
La leadership del Consiglio deve sostenere i valori fondamentali dell'organizzazione (vedere sezione 3.3) e lavorare per sviluppare il rispetto reciproco tra i settori scientifici rappresentati dalle organizzazioni che si fondono.5. Raggiungere il successo
Affinché il Consiglio abbia influenza e impatto, deve concentrare i suoi sforzi su questioni accuratamente selezionate che affrontano questioni di importanza scientifica e pubblica internazionale contemporanea. Ciò dovrebbe essere fatto secondo le modalità presentate nella sezione 4 e sulla base dei criteri di cui al punto 4.1.3.
Per essere reattivo e dinamico nell’affrontare le priorità rilevanti man mano che si presentano, il Consiglio deve poter fare affidamento su un processo decisionale agile e dotato di poteri. La capacità di pensiero innovativo e la giudiziosa audacia di fronte alle reazioni negative di coloro che hanno opinioni contrastanti dovrebbero basarsi sul buon giudizio della leadership del Consiglio, così come sull'esperienza del suo personale.5. Raggiungere il successo
Il Consiglio è destinato a fungere da nodo principale in una rete connessa a livello globale di partner influenti e fidati, che possono contribuire a produrre un impatto. La forza delle relazioni esterne del Consiglio sarà quindi fondamentale per il suo successo. I partenariati esistenti dovranno essere rafforzati, identificati nuovi partner e specificati termini di cooperazione appropriati, ad esempio con possibili partner del settore privato.
Dovrebbero essere sviluppati partenariati attivi e complementari con un'ampia gamma di organismi, anche con:
Tutti gli accordi di partenariato dovrebbero apportare valore alla visione e alla missione del Consiglio e rispettare i valori fondamentali del Consiglio, come indicato nella sezione 3.3. Dovrebbe essere evitata la partnership con organizzazioni esclusivamente basate sul profitto.5. Raggiungere il successo
L'appartenenza unica al Consiglio, che riunisce unioni e associazioni scientifiche, accademie e consigli di ricerca, fornisce la base essenziale per il lavoro dell'organizzazione. Il Consiglio rispetterà i mandati e le responsabilità dei suoi membri e lavorerà per creare opportunità internazionali affinché essi possano promuovere le proprie priorità e interessi.
Questi includono opportunità per i membri di partecipare a importanti conversazioni e attività scientifiche internazionali e di connettersi a potenti reti internazionali, consentendo loro di:
Ulteriori vantaggi dell'appartenenza al Consiglio includono:
Il vantaggio reciproco per il Consiglio e i suoi membri richiederà che il Consiglio coinvolga pienamente i membri nell’identificazione delle proprie priorità e nella realizzazione di progetti e campagne associati. I membri saranno chiamati a partecipare attivamente a questi processi e a sfruttare le opportunità che il Consiglio offrirà.5. Raggiungere il successo
Il riconoscimento del Consiglio come voce globale influente e di grande impatto per la scienza richiederà che esso sia conosciuto all’interno della comunità scientifica internazionale e tra le sue parti interessate in modi che nessuna delle organizzazioni che si stanno fondendo lo è stata. Il Consiglio dovrà sviluppare una strategia di comunicazione e sensibilizzazione significativamente migliorata, che dovrebbe essere rilevante per il mondo moderno, sostenere una comunicazione chiara e sensibile con una diversità di pubblico interno ed esterno e prevedere l’accesso alla consulenza legale e dei media di esperti. Inoltre, una strategia di marca ben definita ed eseguita dovrebbe servire a sostenere l'impegno dei membri, dei leader e del personale del Consiglio nel realizzare la sua visione e missione.5. Raggiungere il successo
Il Consiglio deve garantire di disporre delle competenze e delle capacità necessarie per realizzare tutti gli aspetti della strategia proposta. Le qualità di leadership richieste sono state sottolineate nella sezione 5.1. All'interno della sede del Consiglio, sarà particolarmente
importante includere o avere accesso immediato a: