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Relazione, Strategia, pianificazione e revisione

Raggiungere il successo

5. Raggiungere il successo

5.1 Leadership: legittimità, credibilità e potere di convocazione

Il successo del nuovo Consiglio dipenderà in modo critico dalle qualità della sua leadership. Ciò deve includere una gamma pertinente di scienziati lungimiranti e risultati eccezionali, esperienza riconosciuta e distinzione come funzionari, membri del consiglio, consulenti e contributori al lavoro del Consiglio.

La combinazione di tale leadership e la capacità, attraverso la sua base di membri, di penetrare in profondità nella comunità scientifica per la comprensione scientifica più rigorosamente testata sarà essenziale se il Consiglio vuole avere:

  • Legittimità nella comunità scientifica che pretende di rappresentare;
  • Credibilità presso le istituzioni e gli individui che cerca di influenzare; e
  • Potere di convocazione per coinvolgere i membri delle comunità scientifiche e politiche, il settore privato e la società civile nel suo lavoro.

La leadership del Consiglio deve sostenere i valori fondamentali dell'organizzazione (vedere sezione 3.3) e lavorare per sviluppare il rispetto reciproco tra i settori scientifici rappresentati dalle organizzazioni che si fondono.5. Raggiungere il successo

5.2 Un'agenda mirata e convincente

Affinché il Consiglio abbia influenza e impatto, deve concentrare i suoi sforzi su questioni accuratamente selezionate che affrontano questioni di importanza scientifica e pubblica internazionale contemporanea. Ciò dovrebbe essere fatto secondo le modalità presentate nella sezione 4 e sulla base dei criteri di cui al punto 4.1.3.

Per essere reattivo e dinamico nell’affrontare le priorità rilevanti man mano che si presentano, il Consiglio deve poter fare affidamento su un processo decisionale agile e dotato di poteri. La capacità di pensiero innovativo e la giudiziosa audacia di fronte alle reazioni negative di coloro che hanno opinioni contrastanti dovrebbero basarsi sul buon giudizio della leadership del Consiglio, così come sull'esperienza del suo personale.5. Raggiungere il successo

5.3 Partnership effettive

Il Consiglio è destinato a fungere da nodo principale in una rete connessa a livello globale di partner influenti e fidati, che possono contribuire a produrre un impatto. La forza delle relazioni esterne del Consiglio sarà quindi fondamentale per il suo successo. I partenariati esistenti dovranno essere rafforzati, identificati nuovi partner e specificati termini di cooperazione appropriati, ad esempio con possibili partner del settore privato.
Dovrebbero essere sviluppati partenariati attivi e complementari con un'ampia gamma di organismi, anche con:

  • Agenzie e programmi delle Nazioni Unite, come l'UNESCO, il Programma delle Nazioni Unite per l'ambiente (UNEP), l'Organizzazione mondiale della sanità (OMS) e l'Organizzazione meteorologica mondiale (OMM);
  • Altri organismi internazionali specifici del dominio, come la World Federation of Engineering Organizations (WFEO), l'International Council of Academies of Engineering and Technological Sciences (CAETS), l'InterAcademy Medical Panel (IAMP) e l'International Council for Philosophy and Human Sciences ( CIPSH);
  • Organizzazioni scientifiche internazionali, come InterAcademy Partnership (IAP), The World Academy of Sciences (TWAS) e organizzazioni volte a promuovere la scienza nei paesi a basso e medio reddito, come START;
  • Reti internazionali di scienziati all'inizio della carriera, come la Global Young Academy (GYA) e la World Association of Young Scientists (WAYS);
  • Consorzi internazionali di finanziatori, come il Belmont Forum e il Global Research Council (GRC); e
  • Organismi rappresentativi della comunità imprenditoriale internazionale come il World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), International Chamber of Commerce (ICC) e organizzazioni internazionali per la cooperazione pubblico-privato come il World Economic Forum (WEF).

Tutti gli accordi di partenariato dovrebbero apportare valore alla visione e alla missione del Consiglio e rispettare i valori fondamentali del Consiglio, come indicato nella sezione 3.3. Dovrebbe essere evitata la partnership con organizzazioni esclusivamente basate sul profitto.5. Raggiungere il successo

5.4 Un abbonamento impegnato

L'appartenenza unica al Consiglio, che riunisce unioni e associazioni scientifiche, accademie e consigli di ricerca, fornisce la base essenziale per il lavoro dell'organizzazione. Il Consiglio rispetterà i mandati e le responsabilità dei suoi membri e lavorerà per creare opportunità internazionali affinché essi possano promuovere le proprie priorità e interessi.

Questi includono opportunità per i membri di partecipare a importanti conversazioni e attività scientifiche internazionali e di connettersi a potenti reti internazionali, consentendo loro di:

  • Formare agende scientifiche globali e contribuire direttamente a questioni scientifiche di interesse pubblico globale;
  • Mostrare la rilevanza dei loro contributi scientifici a livello internazionale;
  • Rafforzare la consapevolezza nazionale e internazionale e il supporto per le comunità scientifiche disciplinari o nazionali che rappresentano; e
  • Rafforzare la propria influenza all'interno delle comunità scientifiche e politiche, inclusi i governi nazionali e i finanziatori della ricerca.

Ulteriori vantaggi dell'appartenenza al Consiglio includono:

  • Opportunità di collaborare tra loro su questioni di interesse comune, inclusa la collaborazione Sud-Sud e Nord-Sud;
  • Accesso alle informazioni sugli sviluppi scientifici internazionali, comprese le opportunità di finanziamento;
  • Sostegno allo scambio delle migliori pratiche, ad esempio in materia di transdisciplinarietà, politiche di genere, ecc.

Il vantaggio reciproco per il Consiglio e i suoi membri richiederà che il Consiglio coinvolga pienamente i membri nell’identificazione delle proprie priorità e nella realizzazione di progetti e campagne associati. I membri saranno chiamati a partecipare attivamente a questi processi e a sfruttare le opportunità che il Consiglio offrirà.5. Raggiungere il successo

5.5 Visibilità

Il riconoscimento del Consiglio come voce globale influente e di grande impatto per la scienza richiederà che esso sia conosciuto all’interno della comunità scientifica internazionale e tra le sue parti interessate in modi che nessuna delle organizzazioni che si stanno fondendo lo è stata. Il Consiglio dovrà sviluppare una strategia di comunicazione e sensibilizzazione significativamente migliorata, che dovrebbe essere rilevante per il mondo moderno, sostenere una comunicazione chiara e sensibile con una diversità di pubblico interno ed esterno e prevedere l’accesso alla consulenza legale e dei media di esperti. Inoltre, una strategia di marca ben definita ed eseguita dovrebbe servire a sostenere l'impegno dei membri, dei leader e del personale del Consiglio nel realizzare la sua visione e missione.5. Raggiungere il successo

5.6 Competenza e capacità

Il Consiglio deve garantire di disporre delle competenze e delle capacità necessarie per realizzare tutti gli aspetti della strategia proposta. Le qualità di leadership richieste sono state sottolineate nella sezione 5.1. All'interno della sede del Consiglio, sarà particolarmente
importante includere o avere accesso immediato a:

  • Esperienza nella gestione della scienza, così come nella politica globale;
  • Forti capacità di networking, project management e organizzazione;
  • Abilità giornalistiche e capacità mediatiche e di comunicazione notevolmente migliorate; e
  • Abilità di raccolta fondi.
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