11 febbraio 2026 — Le donne rappresentano una quota crescente della forza lavoro scientifica globale (il 31.1% dei ricercatori in tutto il mondo nel 2022, secondo l'UNESCO), eppure rimangono sottorappresentate nelle organizzazioni che determinano il riconoscimento, la leadership e il processo decisionale in ambito scientifico. Un nuovo rapporto globale pubblicato oggi dall'International Science Council, dall'InterAcademy Partnership e dallo Standing Committee for Gender Equality in Science rileva che la rappresentanza all'interno delle accademie scientifiche e delle unioni scientifiche internazionali continua a essere inferiore alla composizione della comunità scientifica più ampia.
Verso la parità di genere nelle organizzazioni scientifiche: valutazione e raccomandazioni
Consiglio internazionale della scienza, partenariato interaccademico e comitato permanente per la parità di genere nella scienza (febbraio 2026) Verso la parità di genere nelle organizzazioni scientifiche: valutazione e raccomandazioni. DOI: 10.24948/2026.03
Le accademie scientifiche e le unioni scientifiche internazionali svolgono un ruolo importante nel definire i programmi e le norme scientifiche, nel riconoscere l'eccellenza scientifica e nel fornire consulenza ai decisori politici. Attraverso queste funzioni, influenzano fortemente le competenze visibili e le voci che plasmano la scienza. La persistente sottorappresentazione all’interno di questi organismi solleva interrogativi sull’inclusività, la legittimità e l’efficace identificazione e utilizzo del talento scientifico..
Il rapporto, “Verso la parità di genere nelle organizzazioni scientifiche: valutazione e raccomandazioni", presenta la valutazione globale più completa ad oggi sulla parità di genere nelle organizzazioni scientifiche. Basandosi su dati istituzionali provenienti da oltre 130 accademie e unioni scientifiche internazionali, insieme alle risposte di quasi 600 scienziati in tutto il mondo, Lo studio analizza i modelli di rappresentanza, partecipazione e leadership delle donne scienziate sulla base dei dati raccolti nel 2025.
Dal 2015, anno della pubblicazione della prima edizione dello studio, la rappresentanza femminile è aumentata in media in modo modesto, ma i progressi sono stati disomogenei.
Le donne rimangono sottorappresentate nei ruoli di leadership, negli organi di governo e nei sistemi di riconoscimento come posizioni senior e premi. Nelle accademie nazionali, le donne rappresentano in media il 19% dei membri nel 2025, in aumento rispetto al 12% del 2015 (prima edizione) e al 16% del 2020 (seconda edizione), con ampie variazioni tra le istituzioni, che vanno da meno del 5% a quasi il 40%.
La sottorappresentazione è più pronunciata nella dirigenza senior: tra le 50 accademie nazionali, solo il 20% ha attualmente una presidente donna, un modesto aumento rispetto al 17% del 2015 e invariato dal 2020. Nelle unioni scientifiche internazionali, la rappresentanza complessiva riflette in gran parte la composizione di genere disciplinare, mentre la rappresentanza femminile nella dirigenza è relativamente più alta, attestandosi intorno al 40% in tutti i sindacati.
Queste lacune non possono essere spiegate solo dagli effetti della pipeline. Invece, i processi istituzionali sono importantiI divari di genere nella rappresentanza non derivano principalmente da restrizioni esplicite all'idoneità. La maggior parte delle organizzazioni scientifiche segnala procedure formalmente aperte e basate sul merito. Tuttavia, le pratiche di nomina, le norme di selezione e il ricorso a reti informali continuano a determinare chi viene identificato, incoraggiato e proposto. Di conseguenza, le donne rimangono sottorappresentate nei pool di candidature rispetto alla loro presenza tra gli scienziati idonei.
Molte organizzazioni hanno introdotto iniziative o dichiarazioni politiche volte a migliorare la parità di genere. Tuttavia, queste misure hanno spesso una portata limitata, concentrandosi sulla consapevolezza o sull'incoraggiamento piuttosto che sul cambiamento dei processi organizzativi fondamentali. Inoltre, nella stragrande maggioranza dei casi, queste misure non sono supportate da risorse dedicate, mandati chiari o strutture di governance integrate, e quindi hanno un impatto ulteriormente limitato.
Le risposte al sondaggio individuale condotto tra gli scienziati illustrano come questi modelli siano sperimentati nella pratica. Le donne che aderiscono alle organizzazioni scientifiche partecipano a livelli paragonabili a quelli degli uomini. ma questo non si traduce in una progressione o un riconoscimento paragonabiliLe donne hanno tre volte più probabilità di segnalare ostacoli all'avanzamento di carriera, tra cui opportunità perse legate alle responsabilità di cura.
In tutti i settori e in tutti i contesti organizzativi, le donne hanno anche una probabilità significativamente maggiore (4.5 volte) rispetto agli uomini di segnalare esperienze di molestie e microaggressioni e di esprimere livelli inferiori di fiducia nella trasparenza dei processi di selezione e nei meccanismi di segnalazione e di gestione delle condotte scorrette.
Uno studio pilota precedente aveva documentato le strategie che le donne utilizzano per muoversi in questi ambienti, tra cui un impegno mirato a livello internazionale, il ricorso a reti di donne e l'advocacy, compensando individualmente le lacune istituzionali anziché beneficiare di un supporto sistemico.
Piuttosto che proporre obiettivi fissi, il rapporto individua una serie di leve istituzionali che possono supportare una partecipazione, una leadership e un riconoscimento più equi. Tra queste, riforme dei processi di nomina e selezione, una migliore raccolta e utilizzo di dati disaggregati per genere e pratiche di monitoraggio e valutazione più efficaci. Il rapporto evidenzia inoltre le buone pratiche di organizzazioni scientifiche in cui le modifiche alle regole e alle strutture formali hanno favorito progressi più duraturi.
Nel complesso, i risultati indicano una sfida strutturale piuttosto che una carenza di donne qualificate. Le organizzazioni scientifiche continuano a essere plasmate da pratiche consolidate che influenzano chi viene nominato, selezionato, riconosciuto e ascoltato. Documentando questi meccanismi in tutte le istituzioni e le discipline, il rapporto fornisce una solida base di evidenze a supporto di pratiche organizzative più trasparenti, responsabili e inclusive. Affrontare i divari di genere nella leadership scientifica non è una questione di simbolismo, ma di efficacia istituzionale, legittimità e uso responsabile delle competenze scientifiche in un contesto globale complesso.
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